Strategiske dumheder
Sad og læste lidt i Lars Kolinds glimrende bog, Kolind Kuren i et afsnit (der er sikkert flere) om, hvordan manglende innovation og evne til at læse udviklingen i værste fald har kostet store organisationer deres liv.
Sådan går det ikke altid, så her er et par eksempler fra IT-boldgaen på at det kun gik delvist galt:
- IBM afgav rettighederne til et styresystem, der endte med at blive til Microsoft
- Microsoft, der først totalt understatede Internettet og gjorde igen-igen ved at overse behovet for at skabe orden i kaos. Det skabte Yahoo og senere Google
- Google ser ud til at gøre det strategisk bedre, bl.a. med købet af YouTube
- YouTube kan dog også tappe Google for saft og kraft pga. potentielle store sagsanlæg